2017年LED整合之路 執(zhí)行需謹(jǐn)慎
?LED整合之路 執(zhí)行需謹(jǐn)慎
由于大規(guī)模制造是未來(lái)LED照明行業(yè)需要解決的核心問(wèn)題，而整合將是其解決辦法之一，同事也是未來(lái)幾年LED照明行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的大趨勢(shì)之一。
因此，像德豪潤(rùn)達(dá)董事長(zhǎng)王冬雷在談及收購(gòu)雷士時(shí)，表示收購(gòu)雷士很偶然，但偶然中也有必然。因?yàn)樵谒磥?lái)，LED照明行業(yè)整合關(guān)鍵是要擁有終端市場(chǎng)，只有通過(guò)渠道占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，才能保證企業(yè)，尤其是上游芯片和封裝企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)中生存。因此，德豪潤(rùn)達(dá)完成了上、中游的布局后，接著就是渠道和品牌。
相比德豪潤(rùn)達(dá)的豪氣，業(yè)內(nèi)其他企業(yè)對(duì)于整合相對(duì)還是比較謹(jǐn)慎的，同時(shí)對(duì)于采用何種方式進(jìn)行整合也存在一定差異。
瑞豐光電董事長(zhǎng)龔偉斌認(rèn)為中游企業(yè)應(yīng)該往上游整合，更有利于并購(gòu)企業(yè)間的融合。芯片廠跟封裝廠的整合，有可能會(huì)比較快，而且容易成功。如果封裝廠往下游整合的話，相對(duì)來(lái)講不可控的因素會(huì)多一些。
“往下游走，對(duì)我這樣的企業(yè)來(lái)講，是一個(gè)很大的問(wèn)號(hào)。因此，可以想見(jiàn)，未來(lái)的整合之路并非會(huì)完全一帆風(fēng)順，究竟該采用何種方式，關(guān)鍵是適合企業(yè)發(fā)展的路線。